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【W(wǎng)RC 大咖觀點(diǎn)】陳善廣《載人航天的人因?qū)W挑戰(zhàn)》

時間:2021-10-28

2021世界機(jī)器人大會第二天線下主論壇——“未來峰會”群星璀璨,產(chǎn)、學(xué)、研各領(lǐng)域大咖齊聚首,共話巔峰,為機(jī)器人未來發(fā)展領(lǐng)航。

峰會現(xiàn)場,國際宇航科學(xué)院院士、中國載人航天工程師總設(shè)計(jì)師陳善廣上臺發(fā)言,演講主題為《載人航天的人因?qū)W挑戰(zhàn)》。以下為陳善廣先生演講內(nèi)容全文整理。

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各位專家、各位嘉賓,大家下午好!非常高興在這里利用這個機(jī)會和大家報(bào)告關(guān)于載人航天的人因工程學(xué)的問題,這里有兩個關(guān)鍵詞,一個是載人航天,一個是人因?qū)W。這和機(jī)器人有什么關(guān)系呢?昨天開幕式上神州十二號的三位英雄給大會發(fā)來了賀詞,他們在此之前完成了兩次出艙任務(wù),其中就有一個機(jī)械臂,這是中國第一個機(jī)械臂,也叫空間機(jī)器人。人因?qū)W的問題也是關(guān)于人機(jī)問題,這里我臨時想到了一個問題,很想和大家交流一下,就是關(guān)于機(jī)器人,你希望它更像機(jī)器還是更像人?或者機(jī)器人究竟應(yīng)該怎么定義?我認(rèn)為這里就有一些人因?qū)W的問題,可以和大家一起思考一下。

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我的報(bào)告分為四個部分:人因工程的基本情況、航天如何研究人因工程、主要進(jìn)展和結(jié)束語。

什么是人因工程?實(shí)際上這個學(xué)科的發(fā)展只有幾十年的時間,真正發(fā)展起來是二戰(zhàn)以后,但它的內(nèi)涵和外延一直不是很清楚,我這里從兩個定理和大家探討一下。一個是墨菲定理,一個是海恩法則。

大家都知道墨菲定理,只是每個人都不期望發(fā)生災(zāi)難,可是即使是在今天科技高度發(fā)展,但災(zāi)難還是很難避免的,甚至是墨菲魔咒。

海恩法則大家也都知道,講的就是所有的這些災(zāi)難和事故原則上都是有機(jī)可循的,某種程度上來講是可防可控的。

那么從這個意義來說的話,前一個定理講的是危機(jī)意識,后一個講的是如何防患于未然,我們可以有所作為,其中人因工程就架起了這樣一座橋梁。

大家都知道美軍是很先進(jìn)的,但距離我們非常近的2017年,一年發(fā)生了五次重大撞船事故,使美國海軍遭受了重創(chuàng),先后有十幾位官兵喪生。應(yīng)該說這幾次事故讓大家反思,為什么這么多先進(jìn)的裝備還不能完全避免這樣一種惡性的事故?調(diào)查表明里面有人為的操作失誤,也暴露出人機(jī)協(xié)同、生理和心理的疲勞、指揮決策的失誤、組織和管理的人因問題。

目前從國際上來看,不管是民機(jī)還是軍機(jī),世界上試飛和飛行過程中機(jī)毀人亡的事故很多,因?yàn)槿说囊蛩卦斐蔀?zāi)難性的事故達(dá)到2/3左右,主要的原因也是人機(jī)功能分配有問題,當(dāng)然可能也有人員訓(xùn)練不足的問題,或者也有人員自身的情緒管理的問題等等。

圖中是一場很慘痛的災(zāi)難,2018年10月、2019年埃塞俄比亞航空公司和世航的兩次民航的失事,波音737飛機(jī)基本上全球停飛,造成了337名平民喪生,所以這里就是人機(jī)功能分配的問題。航天領(lǐng)域也有不少事故,我們都知道的挑戰(zhàn)者號、哥倫比亞號兩次失事犧牲了十四名航天員,聯(lián)盟一號返回的時候由于減速傘沒有打開壯烈犧牲,當(dāng)然也有其它的問題。

阿波羅十三號本來是一個非常嚴(yán)重的事故,因?yàn)橛?jì)劃有幾次登月,其中這次登月沒有成功,因?yàn)橹型景l(fā)生了登月艙儲氧箱爆炸,三名宇航員急中生智,發(fā)揮了人的特殊優(yōu)勢和作用,臨時把原來用作登月的登月艙改成返回艙,根據(jù)地面的指令采取一系列正確的措施,能夠安然無恙地返回地球,充分說明“成功的失敗”,就是充分認(rèn)識并發(fā)揮人的作用,也是對整個系統(tǒng)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。

我們有很多國際著名品牌的車,這些車的安全性能很好,我們還有一些人性化設(shè)計(jì),比如整體美感、裝飾風(fēng)格、操控品質(zhì),甚至一些現(xiàn)代的元素,這些都是年輕人非常追逐的一種特性,可以說這些例子都表明機(jī)器的設(shè)計(jì)對人本身密切相關(guān)。

究竟什么是人因?qū)W?這里用了人因?qū)W和人因工程,兩個詞本身就沒有完全統(tǒng)一,要是面向工程應(yīng)用的話,一般我們講人因工程多一些,就是Human Factor Engineering,但我們現(xiàn)在一般叫做人因?qū)WHuman Factor Science,但二者應(yīng)該沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。國際上對人因?qū)W和人因工程有一個基本的定義,什么叫做人因工程?就是研究人與系統(tǒng)其它要素之間關(guān)系的學(xué)科,運(yùn)用相關(guān)的原理、理論、數(shù)據(jù)、方法開展系統(tǒng)的設(shè)計(jì),確保人員的安全、健康、舒適和系統(tǒng)性的最優(yōu),這是國際上大家認(rèn)定的一致性表達(dá)。

我們對整個概念的內(nèi)涵和外延做了深入研究,人因工程在國內(nèi)有很多傳統(tǒng)的叫法,比如人機(jī)工程學(xué)、人機(jī)與環(huán)境工程學(xué),這些叫法涵蓋的研究內(nèi)容基本上是差不多的,里面有這樣幾個重要的方面:首先面向?qū)ο笫且磺杏扇酥圃旎蛘哂腥藚⑴c控制使用的產(chǎn)品性能,前面定義也有談到人與系統(tǒng)其它要素的交互關(guān)系,當(dāng)然也包括基本的原理、激勵機(jī)制以及人因設(shè)計(jì)與評估的方法。這個學(xué)科有一個重要的理念,就是體現(xiàn)通常所說的以人為本,以人為中心是這個學(xué)科的核心價值,也是核心理念。學(xué)科的目標(biāo)有三個方面:安全、高效和宜人,英文中叫做Well-being,涵蓋了人的不同需求,我們設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時候關(guān)于人這方面的特性和屬性的考慮就應(yīng)該結(jié)合具體的應(yīng)用場景、具體的任務(wù)需求認(rèn)定,我們把它叫做宜人比較合適。

人因工程有幾個典型特征:遵循系統(tǒng)工程方法,主要是為工程研制服務(wù),所以是面向設(shè)計(jì)非常重要的特征。人因工程方向凝聚了非常多的學(xué)科進(jìn)行交叉融合,所以多學(xué)科的交叉融合也是人因工程學(xué)科的典型特征。我們可以從前面的例子看到進(jìn)行了充分的人因設(shè)計(jì),遵循人因工程方法的系統(tǒng),不僅能夠大大提高系統(tǒng)的性能,也能夠大大縮短延遲周期,節(jié)省延遲成本,降低系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

要是在早期引入人因設(shè)計(jì),費(fèi)用可能會占到系統(tǒng)投入的2%左右,但如果是研發(fā)生成以后再來改進(jìn),花的代價可能就是5%,甚至超過20%以上。當(dāng)然,如果是由于人因問題造成人員的傷亡、系統(tǒng)的崩潰,這種損失就更嚴(yán)重了,難以估量。

剛才說人因工程不僅是與飛船飛機(jī)這種大國重器相關(guān),也和每個人的生活相關(guān),如果人因工程做不好系統(tǒng)就無法適應(yīng)人,比如舒適性、操控性、價值追求等等,當(dāng)然也包括不同年齡段的設(shè)計(jì)需求的涵蓋。

作為人因工程,基礎(chǔ)關(guān)鍵問題主要有這樣幾個方面:

人的能力特性和作用機(jī)制,比如團(tuán)隊(duì)和個體作業(yè)能力的定義、測量和評價,包括感知、認(rèn)知、決策能力的影響,當(dāng)然也包括不同環(huán)境,機(jī)器和任務(wù)條件下人的作業(yè)能力的變化,比如失重的情況下人的能力會下降,當(dāng)然還有人因失誤、可靠性與安全性,剛才我們看到的幾個事例都與這個方向相關(guān),究竟人為什么會失誤,怎樣造成人的失誤,有沒有辦法防止人的失誤,以至于能夠防止更嚴(yán)重的事故和安全問題的發(fā)生。

人機(jī)交互的基本原理,特別是新技術(shù)不斷產(chǎn)生,對人機(jī)系統(tǒng)的影響也是很大的,比如前面報(bào)告談到的人機(jī)共生問題,包括人與自動化、人與智能的關(guān)系怎么處,這些都是關(guān)鍵科學(xué)問題需要面對和解決的。人因設(shè)計(jì)與測定方法,以及仿真建模,基于人的能力,包括人機(jī)功能的分配,我們需要建立一些仿真系統(tǒng),系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前讓人機(jī)在仿真和模擬的系統(tǒng)中進(jìn)行驗(yàn)證。

未來社會發(fā)展的人因方案,我們有無窮的可能性,最重要的就是解決發(fā)展的技術(shù)如何適應(yīng)人,包括未來社會老齡化的問題,采取怎樣的生計(jì)符合不同人群的要求,包括剛才談到的很多重大災(zāi)難發(fā)生以后,如果我們減輕災(zāi)難,里面都有很多人因?qū)W需要關(guān)注的問題。

目前人因工程的主要發(fā)展趨勢和研究領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大,應(yīng)用范圍越來越寬,包括飛機(jī)、飛船到個人的衣食住行都有密切的關(guān)聯(lián),核心就是研究人和認(rèn)識人的問題,所以和這些成果都是相關(guān)的,再就是未來高科技領(lǐng)域的作用非常獨(dú)特,現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)這些新的交互技術(shù)的出現(xiàn),包括互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),人工智能、云計(jì)算這些技術(shù)的發(fā)生和發(fā)展,人機(jī)關(guān)系也有發(fā)生變化,人的角色定位可能引發(fā)新的問題,這些問題都需要人因工程在更大的范圍進(jìn)行應(yīng)對。

接下來介紹一下載人航天的人因工程體系,其中有一個重要的特點(diǎn),就是一般的衛(wèi)星發(fā)射不同的地方就是因?yàn)槿说拇嬖?,系統(tǒng)變得更為復(fù)雜,我們把它叫做人機(jī)環(huán)境系統(tǒng),比如現(xiàn)在到月球表面進(jìn)行探測都會涉及到人機(jī)與所處的環(huán)境之間關(guān)系的問題。我們經(jīng)常說人是一個復(fù)雜開放的系統(tǒng),人是有思維層面和生物層面的雙重復(fù)雜性,復(fù)雜系統(tǒng)的人機(jī)交互必然呈現(xiàn)更多不可確定和不可預(yù)測性,復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的安全性要求會更高。

我們設(shè)計(jì)的載人航天研究體系包括這樣幾個方面:航天員的能力特性的變化,航天器的人機(jī)界面和人機(jī)交互設(shè)計(jì),特別關(guān)注人物和人員安全可靠性的問題,最后也是要把人與系統(tǒng)如何進(jìn)行整合設(shè)計(jì)和評估讓工程得到很好的應(yīng)用。

下面我們把美國和中國在這方面所做的工作介紹一下:生物力學(xué)特性、作業(yè)能力、基本感知和飛行中的心理和情緒變化,因?yàn)榭臻g環(huán)境特別是長期失重環(huán)境會對人的生理心理產(chǎn)生很大的變化,通過幾十年的載人航天的實(shí)踐已經(jīng)得到初步證明,NASA包括中國在內(nèi)進(jìn)行載人航天設(shè)計(jì)的時候都要考慮到這些能力的變化特征,提供給工程部門進(jìn)行設(shè)計(jì),我們也發(fā)展了人服作業(yè)能力,就是人穿著航天服以后能力會受到約束,空間站中到艙外的話還有艙外環(huán)境的問題,我們在大型失重水槽也建立起這樣的評判數(shù)據(jù)和失重模擬。

基本感知在失重情況下是會發(fā)生變化的,一個非常著名的實(shí)驗(yàn)就是在2015年美國NASA開展的非常有名的實(shí)驗(yàn),就是孿生雙胞胎航天員,一個是在天上待了340天,一個是在地面進(jìn)行對照,這個實(shí)驗(yàn)說明了很多問題,特別是對認(rèn)知來說,我們覺得航天員在很長時間內(nèi),總體的認(rèn)知水平是有的,但在返回以后認(rèn)知的變化準(zhǔn)確度出現(xiàn)了降低。當(dāng)然,這些也和環(huán)境有關(guān)系。

我們的神舟十一號和這次的神舟十二號都有開展相關(guān)實(shí)驗(yàn),人體參數(shù)和生物力學(xué),包括人的尺寸會變化,一般在飛行中會延長3-4公分左右,很多人說想要增高的話是不是到天上旅游一下,回來適應(yīng)地球環(huán)境又會變回來,感知特性也會發(fā)生變化,視覺的變化也是很大的,我們的肌肉骨丟失的變化,認(rèn)知能力也會發(fā)生變化,回來三年以后發(fā)現(xiàn)基因突變有7%,并沒有完全恢復(fù),就是空間輻射綜合效應(yīng)對人的影響是很大的。這些問題都會對人的能力產(chǎn)生變化,特別是心理問題,因?yàn)殚L期的空間隔絕和地球環(huán)境的影響會導(dǎo)致他們有些心理問題出現(xiàn)。

人機(jī)界面設(shè)計(jì)如何符合人的要求,比如這是NASA專門的航天飛機(jī),這個方面做了很多工作,包括當(dāng)時信息怎么呈現(xiàn),哪些是重要信息,什么樣的表達(dá)和表現(xiàn),設(shè)計(jì)之前做了非常多的仿真和實(shí)驗(yàn),我們國家也是載人航天早期到現(xiàn)在看到比較寬敞的中國的空間站,這些站點(diǎn)的設(shè)計(jì)也是非常多,包括儀表板、控制器、顯示器都在這里完成。

我們看到7月4日航天員第一次出艙,劉國明進(jìn)行艙外活動,機(jī)械臂和人緊密配合,完成了第一次長達(dá)7小時的出艙活動,一般情況下出艙活動是6+2,7小時就是第一次達(dá)到這個時間,還是很不容易的,就是空間站的首次飛行。人工控制是典型的人機(jī)緊耦合系統(tǒng),第一次完成是航天員劉旺,設(shè)計(jì)這個人機(jī)交互系統(tǒng)對接的話還是非常復(fù)雜的,可以說我們研究了1萬多人次的實(shí)驗(yàn),包括靶標(biāo)怎么設(shè)計(jì)、怎么符合一般性的操作特性,這些都要進(jìn)行反復(fù)的研究,最后從地面的訓(xùn)練到天上的實(shí)際操控圓滿地證明了這種人機(jī)控制本身設(shè)計(jì)的正確性。

人機(jī)交互也有很多,特別是未來在智能化提升以后,包括將來載人登月,我們要有登月機(jī)器人,火星上會有挖礦機(jī)器人、采礦機(jī)器人,這些會涉及到人與智能機(jī)器人之間如何進(jìn)行交互,這些方面都需要解決,我們已經(jīng)開始做很多基礎(chǔ)方面的研究。

人機(jī)系統(tǒng)整合和試運(yùn)行的評估,這方面非常關(guān)鍵,實(shí)際上這是面向工程實(shí)施的,怎樣把剛才我們探索的這些基礎(chǔ)科學(xué)問題、基本數(shù)據(jù)用到工程上去,要有一整套的思路,NASA也是非常科學(xué)地提出人的系統(tǒng)整合思想,實(shí)際上就是要把人整合到策劃、設(shè)計(jì)、研制乃至交付使用和運(yùn)行的全生命周期的環(huán)境,然后在這個環(huán)境中突出以人為核心的理念。

整個團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的時候就涵蓋了包括技術(shù)的專家,人因?qū)W家各個方面,美國國防部早先就進(jìn)行了多方面的實(shí)踐,也是取得了很好的效果,現(xiàn)在以人為中心設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了一個國際標(biāo)準(zhǔn),里面包括怎樣在方案階段、任務(wù)分析、人機(jī)功能分配等等,采取什么樣的措施和方法都做了很多的規(guī)定和規(guī)范,也是非常有價值和意義的。要求以人為中心的設(shè)計(jì)涵蓋整個研制,比如人因、人類功效學(xué)、乘員的安全和健康以及系統(tǒng)工程,比如航天中還有在軌維護(hù)保養(yǎng)、艙外活動和訓(xùn)練。實(shí)際設(shè)計(jì)中也有一個流程,需要先進(jìn)行分析和可用性評估,也要對航天員在作業(yè)的場景下的工作負(fù)荷進(jìn)行評估,包括人因失誤分析,這些評估都是結(jié)合人和機(jī)在復(fù)雜系統(tǒng)中應(yīng)該要考慮的幾個方面。

當(dāng)然,我們也已經(jīng)建立起了很多規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),NASA就有很多,非常有名的就是失能性評估,也是唯一強(qiáng)制性的,要求不僅系統(tǒng)要通過人因需求分析、可用性的評估,也要對安全性做到非常高的幾個原則。中國載人航天工程也有自身的一套方法,借鑒國際上的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立自己的功效學(xué),就是人因?qū)W管理的規(guī)定和規(guī)范。我們專門在載人航天工程中有一個航天員系統(tǒng),現(xiàn)在也有提出功效學(xué)要求和設(shè)計(jì)評估的分析,載人飛船、貨運(yùn)飛船和空間站,我們已經(jīng)形成了一系列的要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。目前我們還是第一次在這么復(fù)雜工程中建立功效學(xué)的管理規(guī)定,不僅僅是一個技術(shù)規(guī)范的問題,而且從管理層面要貫徹到研制過程,應(yīng)該說這方面還是做了不少工作。為了讓人機(jī)系統(tǒng)分析和評估取得更好的效果,我們還專門在相關(guān)的重點(diǎn)領(lǐng)域建立功效學(xué)測評中心,應(yīng)該說也是非常好的做法。

人是萬物的尺度,未來萬物唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是人,一切都為討好人而存在,你討好人的程度就決定了你存在的價值,這是人因的價值和使命,讓我們的產(chǎn)品做到更適宜人,為人服務(wù)。人機(jī)關(guān)系本質(zhì)上體現(xiàn)的是人人關(guān)系,為什么這么說?因?yàn)樗械脑O(shè)計(jì)都會打上人的烙印,但現(xiàn)實(shí)中這是一個矛盾,因?yàn)樵O(shè)計(jì)師經(jīng)常把自己想成用戶,用戶又非常難以理解設(shè)計(jì)師的苦惱和約束限制,所以人因工程要架起比較合理的溝通和方法學(xué)的橋梁,這一點(diǎn)還是非常有意義的。

我們要認(rèn)識人因工程在工業(yè)1.0進(jìn)化到未來的4.0過程中,實(shí)際上可以看到也是解放人的體力、提升人的效率、拓展人的能力、增強(qiáng)人的智力、機(jī)械化、電氣化、自動化和智能化僅僅是圍繞對人能力的提升、對人負(fù)荷的解放、對人機(jī)系統(tǒng)效率做文章,所以不同階段人因工程都有自身的使命。未來的智能化將來會是未來生活和人的關(guān)鍵點(diǎn)都會發(fā)生變化,剛才有同志談到人機(jī)共融、人機(jī)協(xié)作、人機(jī)共生都是我們需要面對的,應(yīng)該說人因工程的責(zé)任更重大。

中國載人航天已經(jīng)完成近地軌道飛行,無人飛行已經(jīng)到達(dá)火星,阿波羅登月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了地面和天體的登陸,實(shí)際上從中國載人航天發(fā)展規(guī)劃來說,下一步也是將要到月球和火星探測。不管怎么說,人類不會止步于現(xiàn)在的探索,一定會把目光投到更深更遠(yuǎn),所以這個過程中人因工程都會發(fā)生自身的作用,當(dāng)然也會引起許多挑戰(zhàn)。